
Простой способ следить за сроком годности
Выставляйте товар с близким сроком вперёд и помечайте цветной наклейкой: так его продадут вовремя.
Просроченный товар — одна из самых болезненных потерь: он не продаётся, уходит в мусор, а деньги за него не возвращаются. К счастью, почти всех этих потерь можно избежать, и для этого не нужна сложная программа. Достаточно трёх простых вещей: порядка (какой товар уходит первым), цвета (что срочно) и тетради (когда что истекает). Если в магазине есть молочные продукты, консервы, сладости, детское питание или косметика, эти правила пригодятся и вам.
Правило: что истекает раньше, уходит раньше
Раскладывайте товар по сроку годности так: ближайший по сроку впереди, самый дальний сзади. Когда приходит новая партия, ставьте её за прежней, а прежнюю выдвигайте вперёд. Покупатель обычно берёт то, что стоит спереди, поэтому товар с близким сроком уходит первым сам собой. Не забывайте, что срок привязан не к названию товара, а к партии: две партии одного и того же йогурта заканчиваются в разные дни.
Три зоны, три цвета
Чтобы отмечать товар на полке цветом, хватит недорогих цветных наклеек-кружков:
- зелёный: срок ещё большой, можно не трогать;
- жёлтый: срок приближается, выставьте на видное место;
- красный: срочно, нужна скидка или другая мера.
Границы задайте сами, исходя из общего срока годности товара. Например, для йогурта и молока (срок 2–4 недели) красная зона может начинаться за 5 дней до конца срока, жёлтая — за 10. Для консервов и круп (больше года) красная зона начинается за месяц, жёлтая — за три месяца. Наклейку ставьте при приходе или при еженедельном обходе.
Проверка срока при приёмке
Борьба со сроками начинается, когда товар заходит в магазин. При приёмке посмотрите дату и убедитесь, что срок на упаковке соответствует накладной. Договоритесь с поставщиком, что он привозит товар, у которого осталось не меньше двух третей общего срока, иначе вы покупаете товар, у которого значительная часть срока уже прошла. Срок пришедшей партии сразу запишите в тетрадь.
Тетрадь сроков
Ведите одну таблицу не для всех товаров, а только для тех, у которых есть срок годности. Столбцы: товар, дата прихода, срок годности, оставшееся количество, цвет. Раз в неделю, например в субботу, потратьте десять минут и обойдите полки: какой товар перешёл в жёлтую или красную зону, пометьте его и выдвиньте вперёд. Каждый раз вычитать проданное из таблицы не нужно: здесь важна не численность, а дата.
Система чаще всего ломается в трёх местах: торопящийся сотрудник ставит новую партию вперёд, на складе незаметно лежат коробки с истекающим сроком, а еженедельный обход откладывают «на следующую неделю». От первого поможет объяснение правила сотрудникам, от второго — те же цветные метки на складе, что и в зале, от третьего — напоминание в телефоне.
Что делать, когда срок близок
Когда товар вошёл в красную зону, лучше продать его дешевле, чем выбросить. Пример: товар с себестоимостью 9 000 и ценой продажи 12 000 сумов. Лестницу можно построить так:
- В жёлтой зоне скидка 10 %: цена 10 800, с каждой штуки остаётся 1 800 сумов прибыли.
- В начале красной зоны скидка 25 %: цена 9 000, то есть себестоимость, прибыль равна нулю.
- В последние дни скидка 40 %: цена 7 200, с каждой штуки убыток 1 800 сумов.
Даже если третий шаг выглядит убыточным, выброс товара означает потерю 9 000 сумов с каждой штуки, то есть в пять раз больше. Поэтому небольшая скидка вовремя обходится дешевле, чем поздняя. Другие пути: добавить товар в комплект или, если это предусмотрено договором, вернуть поставщику.
Просроченный товар в продажу не возвращайте. Спишите его и запишите: что, сколько, какая партия, причина «истёк срок». В конце месяца эти записи покажут, с каким товаром или поставщиком проблем больше.
Вывод
Контроль сроков держится на трёх действиях: старое вперёд, цветная наклейка и раз в неделю обновлённая тетрадь. Так уменьшаются выбросы, а деньги остаются в обороте. Если на полках и складе беспорядок, найти товар с близким сроком само по себе трудно. Команда AniqHisob проведёт инвентаризацию, поможет внедрить адресное хранение и обучить сотрудников, чтобы порядок сохранялся.